南京北大青鸟讯 随着IT技术的发展，IT管理被越来越公司引入，前海人寿能够在短短两年内获得稳步发展就与之有着不可分割的关系。
前海人寿认为，前端销售与后台支持之间是因地制宜的关系，而IT管理为因地制宜提供了很多便利。
今年年初，前海人寿组建了服务小组，前往4家分公司展开调查和服务，通过IT服务与实际体验的结合，将员工与管理者进行角色互换。通过这种方法，他们收集到了113个需求，并根据难易度将其进行了分类。
而与多家IT企业交流后，前海人寿根据发展需要，确定了与IBM合作的意向。通过IBM的BPM系统，前海人寿已完成业务的集成，极大地优化了企业的综合治理、业务流程等方面，使得工作和管理都变得更为灵活和人性化。
如今，IT管理系统已经极大地优化了前海人寿的办公速率，管理者可以通过平板电脑进行随时随地的全天候办公，下属的申请和领导的审核批准也随时通过邮件实现交流与核实。
前海人寿信息管理中心负责人认为，IT管理并不是看上去的那么容易，需考虑到搭建者的平衡能力。如若搭配得当，可能事半功倍，反之，可能事倍功半。
